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By Oliver Holthaus

Die Ablaufplanung bei Werkstattfertigung stellt ein äußerst komplexes challenge dar, das seit Jahrzehnten Gegenstand intensiver Forschungsarbeiten ist. Im Mittelpunkt dieses Buches stehen Werkstattsteuerungsprobleme mit und ohne Berücksichtigung von Störungen im Produktionsablauf und deren Lösung auf der Grundlage dezentraler Steuerungs- und Koordinationsregeln. Oliver Holthaus gibt einen umfassenden Überblick über die relevanten Steuerungsregeln und entwickelt Koordinationsmechanismen, mit denen die dezentral ermittelten Auftragsreihenfolgen aufeinander abgestimmt werden. Die Vorteilhaftigkeit der alternativen Steuerungs- und Koordinationsverfahren wird simulationsgestützt analysiert. Die breit angelegte statistische Untersuchung erbringt für die Koordinationsregeln den Nachweis, daß ihr Einsatz zu einer signifikanten Verbesserung von Zielen der Werkstattsteuerung führt.

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Kostenträgerrechnung in Versicherungsunternehmen: Ein Instrument des strategischen Controlling

Geleitwort Urn als Versicherer In Zeiten starker Diskontinuitaten aufgrund der EinfUhrung des ecu ropaischen Binnenmarktes bestehen zu kennen, ist es notwendig, sich auf eigene Stacken zu besinnen, Schwachen zu erkennen und abzubauen. Dazu ist es jedoch zwingend erforderlich, die fUr einzelne Produkte bzw.

Marktforschung: Methodische Grundlagen und praktische Anwendung

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Höchste Priorität für den Auftrag i* mit Zf. h. der Auftrag mit dem kleinsten modifizierten Operationstermin wird als nächster bearbeitet, wobei sich der modifizierte Operationstermin aus dem Maximum des Operationstermins und dem frühestmöglichen Zeitpunkt der Beendigung des Arbeitsganges ergibt. := s; = Di - t - 2:~:'j Piq. Höchste Priorität für den Auftrag i* mit Zf. h. der Auftrag mit dem kleinsten Schlupf wird gewählt. Ein positiver Schlupf gibt den maximalen Zeitraum an, der für eventuelle Verzögerungen ausgenutzt werden kann, ohne daß der Auftrag termin überschreitend fertiggestellt wird.

S; = Di - t - 2:~:'j Piq. Höchste Priorität für den Auftrag i* mit Zf. h. der Auftrag mit dem kleinsten Schlupf wird gewählt. Ein positiver Schlupf gibt den maximalen Zeitraum an, der für eventuelle Verzögerungen ausgenutzt werden kann, ohne daß der Auftrag termin überschreitend fertiggestellt wird. Bei Vorliegen eines negativen Schlupfes ist eine Termineinhaltung nicht mehr möglich. 5L (slack): Z; 05L (operation slack): Zf := di; - t - Pi;. Höchste Priorität für den Auftrag i* mit Zf. h. der Auftrag mit dem kleinsten Schlupf für die auszuführende Operation weist die höchste Priorität auf.

Gibt es nur einen bezüglich des Zielsystems effizienten Ablaufplan, so stellt dieser nicht nur einen optimalen Ablaufplan für jede der f{ Zielsetzungen dar, sondern zugleich die Ideallösung für das Problem mit mehrfacher Zielsetzung. Existieren dagegen mehrere effiziente Ablaufpläne, so unterscheiden sich die f{ individuellen optimalen Lösungen, und es stellt sich das Entscheidungsproblem, welcher der effizienten Ablaufpläne auszuwählen ist. Für die Auswahl dieses Ablaufplans sind die Präferenzvorstellungen des Entscheidungsträgers von wesentlicher Bedeutung3o .

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